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許多經營 VEMMA 事業的夥伴在推薦新夥伴加入時,遇到最大的障礙便是潛在的「對VEMMA 的錯誤認知」,然而,就算這些認知是徹底錯誤的,如果我們不能有效加以化解,那麼就算我們將事業機會說得再好、對方再想成功,也很難達到成功推薦的結果。

或者我們這樣說吧...許多夥伴自己對 VEMMA 的真實意函都沒有清楚掌握,自己在經營時都常會陷入「天人交戰」的狀況中,那怎麼能有效化解對方對 VEMMA 的疑慮,甚至可能在對方提出一大堆疑問卻未能得到有效回應後,讓自己的信心受到影響。

然而,在處理這些疑問時,不能只用行銷人員背話術的方式響應,否則不僅不能讓對方真心認同 VEMMA,就算讓對方一時接受,在開始運作後也會遇到層出不窮的問題。

在這整理了幾個經營直銷最常被問到的問題,先剖析「為什麼」對方會有這樣的想法,再深入探討問題的核心並給予正確的答案。

  

問題3:經營 VEMMA 的都做不久,沒有根

 

對於習慣傳統創業思考模式的準會員而言,總覺得「無店鋪」與沒有固定聘雇員工的經營模式比較缺乏安全感,在想法無法跟隨趨勢改變的模式下,總認為經營 VEMMA事業沒有根、做不久。

之所以會造成這樣的問題,其實根源於幾個想法:

1.以傳統事業經營的思考模式來判斷 VEMMA 事業:就像網路行銷剛開始出現時,許多人對於虛擬通路的經營模式既不瞭解,也無法接受。同樣的道理,習慣店鋪經營或是受雇於某家企業的工作型態,在觀念改變前,當然容易覺得 VEMMA 缺乏安全感,總覺得做不久,隨時可以放棄的感覺。

2.接觸到比較多的負面例子(公司、個人):有些人覺得直銷做不久其實是因為周遭有許多負面的例子,譬如,他們的某個朋友或親戚曾經做過直銷,而最近已經放棄了等等,當然,會有這樣的狀況產生,也源自下面的原因。

3.經營 VEMMA 事業相對傳統模式的投資較低,比較容易因為挫折而放棄:VEMMA因為算是經營門檻較低,所以許多經營者就算中途放棄也沒有太大損失,但也因為這個因素,造成很多人缺少破釜沈舟的決心,這也正是許多人經營直銷抱著試試看的心理,所以讓人有做直銷很容易陣亡的感覺。

 

回答與處理方式:

 

在溝通這個問題時,我們客觀地從不同的角度來跟對方探索:

1.任何事業,無論是傳統或是 VEMMA 都有人可以經營得很久,也都有經營一段時間就放棄的例子,反而 VEMMA 相較傳統模式並沒有比較「做不久」的問題。

這時,我們也可詢問對方周遭有沒有朋友曾經用傳統方式創業,無論是開咖啡廳或是做其他生意,有沒有中途改行的經驗,相信不少吧!

此外,就一個上班族來說,換工作的頻率當然就更高了,那麼,面對這樣的情況,為什麼不會覺得傳統事業沒有根、做不久呢?

2.人們覺得 VEMMA 做不久是因為 VEMMA 的發展時間尚不久,所以總覺得公司很新,很少像傳統事業都有一些經營非長久的公司,但現今 VEMMA 已經超過五年的歷史,臺灣也超過二年了,公司經歷了金融風暴都依然屹立不搖,相對許多領導者也從一間新公司開始經營,而且經營同一家公司超過十年、二十年,他們不僅做得很久,還做得很好,所以,「直銷沒有根、做不久」這個問題和疑慮應當已經不存在。

3.當然,就客觀的角度來說,VEMMA 因為相對傳統創業投資較低,許多人剛開始以兼職的方式經營,而非像傳統事業或店面因為投資較大,所以多為全心投入,因此常會造成 VEMMA 經營一段時間就放棄的印象。

但是,從另一個角度看,傳統事業是不是有很多人其實經營得很困難,但因為投資太大,頭已經洗下去了,做不好也得硬撐,到最後卻傷得太重,甚至一輩子翻不了身,相較起來,VEMMA 的經營模式是不是比較人性化,而且風險也低得多。

4.隨著時代的演變,人們的觀念也應當隨之調整。現今事業經營講究的是靈活多變與彈性,許多企業都不斷採用新通路經營,像是網路行銷、電視購物等的虛擬通路,如果再用過往的觀念,一定要有個店面或固定辦公的地方,不僅成本高、風險大,往往很難在現今的環境中生存或是競爭。

5.訴說你認識的領導人的故事。多聽會議及課程,就會知道更多講師或是領導人的故事,有助於幫助你分享 "在 VEMMA 真的沒有失敗的問題,只有時間以及是不是全心投入的問題"

 

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 問題2:直銷很難做,成功的是少數

在這整理了幾個經營直銷最常被問到的問題,先剖析「為什麼」對方會有這樣的想法,再深入探討問題的核心並給予正確的答案。

 對於許多想經營事業卻又不是非常有把握的對象來說,阻礙他下定決心開始經營的主要原因是「害怕投入了卻做不出成績」,於是,「聽說直銷很難做,成功是少數」的問題,成了出現頻率非常高的異議問題。

 

對於提出這樣問題的準會員,可能的原因有幾個:

 

1.存在想要有「不勞而獲」或是「一步登天」的錯誤觀念:這個世上為什麼成功者總是少於失敗者,有個相當重要的原因,就是一般人想要獲得成功的結果,卻未必願意接受成功過程的付出,總想著用最少的付出卻獲得最大的成就。

其實,獲得成功所要付出的努力,無論是在傳統創業又或是 VEMMA 創業都是相同的。

 

2.對於 VEMMA 的經營模式不瞭解:因為不瞭解 VEMMA 的操作模式,加上缺少網路行銷的經驗,準會員總覺得要跨出去很難;更因為不懂得借力使力的方法,總覺得經營組織是相當困難的事情。

 

3.對於成功的定義過高或不切實際:因為聽到推薦人或是上線的分享,認為月收入超過百萬甚至更高才算成功,所以會覺得這樣的比例過低。

 

回答與處理方式:

1.和傳統的事業比較,「VEMMA 並沒有比較難做」:畢竟,要獲得真正的成功,無論在傳統創業或 VEMMA 都必須付出一定程度的努力。

最重要的是,在傳統事業中,如果經營不善通常會付出比較大的代價,甚至可能導致負債而影響一輩子的生活;然而,VEMMA 因為是「低投資、高回收」的無風險事業,就算做不起來,也不會產生嚴重的後遺症,只是在還沒有嘗試之前就先否定,自然很難獲得傲人的成績。

 

2.建立正確的期望值:如果以「月收入百萬」的標準來看,傳統事業除了自己做老闆幾乎不可能,即是當了老闆都未必有「月收入百萬」...,所以,成功的比例絕對是比 VEMMA 低得許多。

然而,在 VEMMA 中只要願意長久的努力深耕,用幾年的時間全心投入,獲得傳統上班族達不到的「二、三十萬」月收入比例卻相當高,投資報酬率和成功率都比傳統事業高得多。就算沒有「月收入百萬」也比現況要好太多了!

 

3.傳統事業如果學歷和能力都不是頂出色,要能獲得十萬以上的收入幾乎是不可能;但是 VEMMA 是透過團隊和教練及上線群的力量,卻是人人都可以做得到,我們必須很清楚讓對方知道,經營 VEMMA 的意義就在於透過團隊夥伴們的互助合作,相互借力,幫助最沒有條件的人都有成功翻身的機會。

 

4.此外,要注意的是,當前要經營 VEMMA 的溝通必須合情合理、真誠用心,不要像過去某些公司一樣只是劃大餅,似乎每個人都可以月收入上百萬,每個人似乎都不需要什麼樣的付出就能成功...這真是天方夜譚。

其實,經營 VEMMA 和傳統事業創業的經營道理是一樣,「想要怎麼收穫,就先怎麼栽」,要得到多少的收入全憑多少的投入,要獲得什麼樣的成就,端看付出多少的心力,一旦付出和期望相對等,直銷成功的機會絕對比傳統事業大得多,而且更值得付出。

 

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問題1:直銷是老鼠會(拉人頭)

 

在經營 VEMMA 的過程中,遇到頻率最高的問題便是準會員認為 VEMMA 是直銷,而「直銷就是老鼠會」。

不管對方有沒有明白說出來,然而,「將直銷與老鼠會劃上等號」的想法,絕對是阻礙對方加入,甚至加入了卻沒有實際行動的主要原因。

為什麼對方會有這樣的想法呢?可能的狀況有四個:

1.過往的印象,人云亦云:人是社會的動物,很多的想法往往是受到周遭人們想法的影響,所以,有些人認為直銷是老鼠會其實是未經過思考的,只不過周遭有些人這樣說,所以在他沒有真正瞭解 VEMMA 前,就直覺將直銷和老鼠會劃上等號,根本不願意瞭解甚至拒絕接受改變。

2.受到似是而非的說法影響:另外有些人對於趨勢和觀念並不是非常注意,所以用以往的觀點來看,「下線做到業績,上線便能領獎金」的連鎖加盟概念,而認為「上線抽頭」,所以在搞不清楚的狀況下便認定 VEMMA 就是老鼠會。

3.曾經有過不好的經驗:當然,無可諱言,有些人認為直銷是老鼠會是因為自己曾有不好的經驗。在早期,人們對直銷概念還不清楚,或是法令規範不完整時,曾經接觸非正派的直銷事業,以拉人頭或大量囤貨的方式經營,所以,認為 VEMMA 的事業也是如此的操作模式。

4.只想找個理由脫身,根本對事業沒有興趣:還沒有真正想改變,或是根本未接觸過會議或是產品,所以一開始接觸就不想瞭解,因此,乾脆找個人們最常說的理由推託。

 

回答與處理方式:

 

1.先詢問對方「為什麼」會有這樣的認知,以及「為什麼」認為 VEMMA 就是老鼠會,然後根據對方的回答,判斷是屬於上面四種情況的哪一種:

●人云亦云:照著以下第二個步驟清楚解說「正統直銷」和「老鼠會」的差別

●受到似是而非的說法影響:舉「連鎖加盟」的例子,讓對方知道總店協助分店創造業績,公司發放一定比例的獎金鼓勵教練的輔導,透過教練的輔導,下線夥伴可以用更輕鬆的方法產生更多的業績,這是魚幫水、水幫魚的概念。

另外,分析教練的獎金是公司發放的,並非從下線獎金中扣除,就像業務經理帶業務一樣,業務的業績有成長,公司也是會獎勵業務經理的意思一樣沒什麼不同,而在 VEMMA 我們的獎金是從積分來,更非下線給教練抽成獎金,因此絕非古早的「老鼠會」。

●曾有不好經驗:耐心聆聽,表示自己能夠瞭解他的想法,甚至分享你所聽到的故事,並且稍做比較我們事業和他過往接觸事業的不同。

●找藉口:最多人使用的藉口,也最難分辨!不要只著眼在直銷的話題,先以改變生活的必要性或是產品的效果來引發對方的興趣,一旦對方有興趣之後,再深入溝通 VEMMA 的真正意義。

 

2.清楚解說「老鼠會」與「VEMMA」的差別:

差別點          「VEMMA」                     「老鼠會」

目的不同     行銷優質商品                     找人頭加入

報酬來源     商品行銷所產生的業績    找人頭的權利金

商品             重要且是基礎                    不重要,甚至被虛化

規範             商品可退換                        貨物既出,不可退換

 

3.解說「多層次傳銷」成為合法「行銷通路」的過程:自1992年公平交易法實施,「多層次傳銷管理辦法」為直銷取得合法地位;透過直銷方式行銷的商品,每年超過四百億的營業額,2003年更一舉超過五百億,已經成為一種重要的行銷通路。

 

4.反問法:如果 VEMMA 是老鼠會,政府為什麼不取締,甚至為什麼在美國、歐洲、日本,甚至其他先進國家,傳直銷通路都已經成為一種越來越受到重視的行銷模式,由此反證直銷絕對是合法的,絕對不是對方所說的老鼠會。

 

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所有的VEMMA 的經營者都得給自己擬定一個事業目標,讓自己清楚,每天忙忙碌碌究竟是為了什麼? 目標是什麼?

每個人所認定的價值都不一樣,而這價值是由需求決定的。

每個人的需求也是不一樣的,做事業規劃,首先要確定的一個問題就是:你想要什麼?健康?自由?還是錢?

不見得所有人都是要錢的,在人生價值日趨多樣化的今天,尊重每個人的個體差異,亦屬正常。

我們不能用一個統一的價值觀來約定大家的目標,所以在銷售員制定事業目標之前,首先要想清楚,你最終想要什麼,這份事業能夠幫你實現你想達到的目標嗎?

為什麼要制定目標?

許多人工作了很多年也一直沒有一個事業目標,不也做得挺好嗎?

但是我們要看到,當今的社會環境和商業環境與過去大不一樣了,閉著眼睛就能發財的日子早已經過去,空白領域越來越少,

競爭對手反應越來越快,競爭手段更新速度也是日新月異,對細節的講究和策略的運用也正在變得普遍,我們已經不能再用老眼光來看待問題了。

這就像是一場戰爭,我們得提前知道自己是為什麼而戰。

▲制定目標是為了使資源得到合理配置和使用

▲制定目標是為了避免無謂的浪費和走彎路

▲制定目標是為了更好地進行提前積累

▲制定目標是為了給自己一個希望

▲制定目標是為了給自己找到精神寄託

▲制定目標是為了增強自己的抗風險能力

▲制定目標是為了使自己知道,自己每天都在向既定的目標前進,生活和工作也因此更有意義。

 

如何制定事業目標?

 

盤點現在所擁有的

在 VEMMA 的經營者確定自己的目標後,接著就得把自己當前所處的環境狀況和所擁有的資源分列整理出來,與目標進行對比分析,最後得出後期工作的重點。

當前所處的環境狀況包括:

▲行業現狀和未來發展趨勢

▲競爭對手的情況和狀態

▲上下游客戶的情況和狀態

▲本地市場的消費特性的變化趨勢

經營者當前所擁有的資源包括:

▲人力資源

▲可用現金流

▲管道資源

▲客戶資源

▲積累的管理和銷售經驗

▲積累的品牌資源

在制定具體的事業規劃之前,VEMMA 的經營者得把當前的環境因素和資源因素逐一分列清楚。就像上戰場打仗之前,得把戰場環境和自己當前所擁有的武器彈藥等裝備的情況都了然於心一樣。

 

所缺資源從哪里來

當然了,打仗得有武器彈藥,經營 VEMMA 也得有本錢,這本錢也是我們常說的資源。

一個人所擁有的資源必然是很有限的。那麼,資源從哪裏來呢?

就是從你身邊的人脈、訪客中來。

每個人都有人脈或是訪客,或多或少而已,這人脈及訪客就是蘊藏著金錢、人力、管道、資訊、客戶、專業技術等等。也就是說,人脈中幾乎蘊藏著你所需要的一切。

當然了,光擁有人脈及訪客是不夠的,VEMMA 的經營者還必須得對自己的人脈及訪客進行經營和管理,才能從人脈及訪客中不斷獲得資源。

所以,VEMMA 的經營者除了著力擴大自己的人脈及大量的訪客以外,還必須要懂得維護好這些人脈資源。

某種意義上講,維護好了這些人脈及訪客的資源就等於維護好了事業的生命線。其實,不管VEMMA 的經營者是不是要銷售,到最後都不難發現,其實你賺來的錢,都是從人脈及訪客中得來的。

 

策略整合

這世界上沒有所謂的大事,所有的大事都是由若干件小事所組成的。

認真地做好每一件小事,整合在一起就成了大事。

如何來做好這每一件小事?這就是策略。

從計畫到目標之間,往往沒有直線可以走,差不多都是彎彎曲曲的路,而這中間的每一步,也都不會是水到渠成的,VEMMA 的經營者要想做好 VEMMA 必須提前把每一步都進行詳細地設計。

 

意外變故的應對方案

市場惟一不變的特性就是 "常變",一帆風順的好事誰都想,但現實中可沒那麼多的好運氣,各種的意外、變故隨時都有可能發生。

所以,VEMMA 的經營者在制定事業目標時,還必須考慮到意外變故,把當前能想到的意外變故都羅列出來,並有針對性地制定這些意外變故發生時的應對策略,或是替換備選方案。

 

計畫的表現形式

一切計畫和策略完成以後,VEMMA 的經營者自然要按照計畫來行事,也就是說,得依靠這個既定的整體計畫和策略來安排自己每一天的具體工作。

但我們不可能每天都把制定好的計畫和策略拿出來溫習一次,這裏就涉及到整體計畫的表現形式。

我是建議以 "表格圖像化" 的形式將整體計畫表現出來,將計畫中分步驟、分階段的部分單獨做成圖表。

概括地說就是大圖表顯示整體進度和戰略,小圖表顯示具體的本階段行動方案和策略。

並且,這些圖的尺寸越大越好。VEMMA 的經營者可以把它們張貼在牆上,每天抬眼可見,並及時標注各相關方面的進度,做到對整體規劃和進度狀況了然於心。

 

尋找執行動力

製作計畫容易,但如何去執行這些規劃,直至達到所想要的目標?

在執行計畫的過程中,VEMMA 的經營者需要不斷地去思考一個個問題,執行一個個方案,這是需要一定的行動力來作為支撐的。而這行動力從哪裡來呢?

人類最大的敵人是自己,同時最大的行動力也是來自於自己。

行動力的產生,除了實現目標的欲望外,還有就是來自VEMMA 的經營者對自己的信心。

任何一個人都不要指望別人來給你信心,信心都是自己培養出來的,它來自自己對自己的認可。

VEMMA 的經營者可以通過成功完成一些任務來增強信心。

科學證明,無論被實現的任務本身是大是小,只要當事人順利地把它完成了,都會產生一定的信心。

因此,VEMMA 的經營者在事業規劃的設計工作中值得注意這點,把自己容易做到的小計畫、短期方案也做上去,通過及時的完成,從而來鼓勵和培養信心,以產生更大的行動力。

有道是 "好的開始就是成功的一半" ,事業目標和規劃的制定就是成功的前提,

事業目標的制定,就相當於在茫茫大海中給自己確定了前進的方向;

具體的規劃則是具體的航向圖,使你一步步向既定的目標前進,避免無謂的周折和徘徊,同時盡可能縮短規劃與目標之間的距離。

 

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2.請輸入個人資料

3.按一下如下圖的連結

4.申請後會出現帳號密碼及登入網址的報表

5.請再回到 http://www.freetzi.com/ ,輸入帳號密碼進入後台

6.請將製作好的網頁,透過 File Manager 上傳

7.輸入主機名稱(您的網址)及帳號密碼

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91 

VEMMA 中我們常說 VEMMA 人人可為,但這並不等於說, 在 VEMMA 你想吸納招收進你團隊的每一個人都會與你志同道合,與你並肩作戰,共同走過 VEMMA 經營的風風雨雨,起起伏伏,最終一起走向成功,走向輝煌!

為什麼這樣說? 在 VEMMA,成功的要素之一是找對人,而非說服你想吸納招收的每一位人

這一點雖然不少傳統的傳直銷人不同意,但這個道理借助聖經中撒種的比喻卻頗能讓人瞭解其中的道理。 VEMMA 確人人可為,但有人並沒有準備好接受!再好的東西對於有些人也是不適合的
  
聖經馬克福音中,耶穌說“一個播種的出去撒種,撒的時候,有的落在路旁;飛鳥一來,把它吃盡了;另有的落在石頭地上,沒有許多土的地方;因為沒有深的土,它立刻長出苗來;但日頭一出,就曬焦了;因為沒有根,便枯乾了;另有的落到荊棘裏,荊棘長起來,把它悶煞了,就不結實;另有的落到好土裏,發生長大,結著果實,結成了三十倍、六十倍、一百倍。
  
在經營 VEMMA 的工作中,每個兢兢業業的 VEMMA 經營者都會在可能的時間和地點盡可能地與最大限度的潛在的準會員宣講和分享 VEMMA 和其代表公司的理念。

對於那些聽你宣講之後,“頑固不化”和“執迷不悟”者,你就當將 VEMMA 的種子播撒到“路旁”,不要灰心,繼續工作;

對於那些聽你你宣講之後欣然加盟你團隊但三分鐘熱度過後就偃旗息鼓者,你就視將 VEMMA 的種子播撒到“石頭地上”。對於這種人,你不要簡單地放棄,你要幫助和鼓勵他們,讓他們理解直銷的內涵和規律;

對於那些聽你宣講之後欣然加盟你團隊者但不久在所謂親朋好友的“閒言碎語”打擊下,或自身的懶惰等原因而放棄者,你就視將 VEMMA 的種子播撒到“荊棘裏”。對於這種人,你要採取對付石頭地上的方法;

對於那些聽你你宣講之後加盟你的團隊,並認同直銷理念,有創業精神和已經準備好擁抱變化者,你的 VEMMA 的種子播撒到這次播撒到了“好土裏”。這就是你要找的人!

請記住,你只有在在可能的時間和地點盡可能的與最大限度的不停地撒種,播撒直銷的種子,你肯定會發現有些種子落入“好土”。對於落入好土的人,你一定要與其建立互動和雙贏的工作關係。

在將 VEMMA 種子撒播到“好土裏”的過程中,一個成功的直銷人肯定會養成與任何人主動交談和交流的習慣,對待說“不”和“離開”的人坦然自若。

不僅如此,一個成功的 VEMMA 經營者在 VEMMA 的經營工作中都會有精衛填海的精神,持之以恆,“三天打魚,兩天曬網”的 VEMMA 經營者即使找到對人也不會將人安置到“好土裏”。
  
談到這裏,可能有朋友問:從哪找到理想的直銷合作夥伴?

答案是這個人可能是來自你所認識親朋好友和一般熟人,即所謂的“暖市場”,也可能出自陌生人,如你社交聚會和工作會議上臨時認識的各行各業的人,即所謂的“冷市場”。

當然,暖市場和冷市場的人可以為你介紹第三者,稱其為“灰市場”的領域也可能幫你“曲徑通幽” 。

其實,每個人只要你想認識人就可以認識N個數目的人,因為朋友和熟人大都是從以前的所謂“生人”轉化而來。這裏的關鍵點是你想不想行動去認識人!
  
找對人後,可以說 VEMMA 成功了一半,接下來是與你的 VEMMA 夥伴積極互動,相互依賴。你能依賴人家,人家同樣也能依賴你為其成功添磚加瓦;如果你一味依賴找來的“對人”,那你充其量只能在直銷小成。

“良禽擇木而棲,賢臣擇主而侍”由孔子所說“鳥擇木,無木擇鳥”演變而來。你要儘量讓自己做好“木”的角色。
  
最後,找對人還意味著不要不分青紅皂白,眉毛鬍子一把抓,不加區別地吸納每一個可能的人進入你的團隊。

隨著你事業的發展,有些人在團隊中不但不起建設性作用,而且還起到分華瓦解團隊的破壞作用。

美國領導學大師邁克斯維爾在其暢銷書《贏得人心》中將人分為 (1)加分者,(2)減分者,(3)加倍加分者,(4)分裂者 四種人。

找對人就是要找到加分者和加倍加分者,因為這兩者誠心誠意地在團隊中盡其所能,不間斷地盡可能地幫助任何一名團隊成員;

避免減分者,因為減分者對自己對團隊所產生的負面影響甚至破壞團隊,特別是團隊領導人可以儘量幫助他們改正不良言行;杜絕吸納分裂者,因為他們誠心破壞!

 

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2 

 

有了成功的環境,人會改變主觀的盲點,改變生活方式,堅持自己所許下的目標與承諾,這樣才會變成自己堅持下去的思想及信念,我們所要的結果才會實現。

大多數人進入 VEMMA,主要的目的是賺錢,拓展人際關係及協助他人成功為次要目的,但是 VEMMA 要做的好、做的成功,關鍵在於開始的180天,以下有五個重點︰

一、事業前的自我定位

很多人因為沒有事前的自我定位,只是走一步算一步,並不知道自己真正要的是什麼,也不清楚自己的需求是什麼,就失去讓自己支撐下去的動力。

每個人都有基本需求,你我都一樣,而人類最重要的五大需求為︰1.財富、2.交通工具、3.房子、4.休閒旅遊、5.慈善助人。

每個人都需要錢、都想擁有財富,但有些人只需溫飽就滿足,有些人已有億萬財產還不滿足;有些人只要有代步的工具就滿足了,有些人出門要開雙B轎車;有些人只要有棲身之處就心滿意足,有些人喜歡前有花園後有游泳池的豪華大別墅;有些人的休閒活動是看電視、看電影,有些人則希望能環遊世界。

這是每一個人不同的需求,差別在於它的“品質”不同,而“品質”的不同可以看出一個人有沒有活出“生命的價值”,我們是否有自我定位也決定我們在這個事業上是否能夠不斷地堅持下去,要不然外界失敗的影響力實在太大了。

 

二、下定決心,許下承諾,面對挑戰

下定決心、許下承諾都是自信的表現,也是肯定自己的表現,我們從事VEMMA 需瞭解條件原則,如一班上班族,一個月薪水大約3-5萬元,還限制特定的學經歷及專長,但是 VEMMA ,不限你的年齡、學歷、背景、經歷,在這只需要你下定決心。

有一個故事,一群獅子在草原休息,其中一隻獅子看到一隻野兔,就開始瘋狂追逐,不一會兒,獅子回到獅群,其中有只獅子問:“獅子哥,你剛才不是去追兔子了嗎?有沒有追到?”,獅子回答:“玩玩的,和它玩玩的!”,這時的場景拉到兔子窟,有些兔子過來問剛才被追逐的那只兔子:“剛才好不好玩?”,兔子回答:“我是拼了命地跑,拼了命地跳,否則哪會活命。”

 VEMMA 你到底是拼了命還只是玩玩?其結果一定會大不相同,這都跟你是否下定決心有關,我覺得一件陌生的事要做好它,原本就需要學習、調整及修正。

對自己許下承諾是自信心的表現,我們看了很多到教堂去結婚的人,牧師問了一句根本不用問的話:“是否願意?”,新人回答:“我願意!”,雖然只有三個字,但那在心中產生的變化是非常大的,因為從自己口中回答出來,代表的是負責、更是承諾,回答這句話之後,心中更加地篤定及確認,所以我們更需要為我們所從事的事業許下承諾,因為我們的承諾,會讓更多人看到我們的決心,更多人會與我們合作與協助。

 

三、訂定目標,完整規劃,徹底執行

目標與方法要明確,否則就像火車沒有掛上通往哪里的標示,你會上車嗎?

設定目標有四個重點︰1.努力可以達成,且是可行的;2.具有挑戰性;3.完成目標要給自己一個獎勵;4.訂定下一個目標。

目標的設定需透過努力才能達成,所以設定的目標需要大膽一點,也需要具有挑戰性,如果輕輕鬆鬆就能達成,那就不叫設定目標了!目標的設定也可以說是我們的夢想,我們需要抱最大希望、盡最大努力,因為需要我們努力,甚至會碰到挫折和困難,所以我們如果達成目標,需要給自己一個獎勵,那我們在挑戰目標的過程就會是充滿喜悅的,因為在達成目標後得到肯定,人就會愈來愈有自信,但每完成一個目標,就需要再設定下一個目標,這樣我們才會不斷地對自己挑戰。

  

四、放下過去的經驗重新虛心學習

做以前沒做過的事,否則結果還是一樣。

每個人都是主觀的,有太多自己的意見及過去的經驗,所以做任何事都會有盲點,因為隔行如隔山,每個行業都有特殊性,也有不同的技巧與方法。

太多人會在事業初期就遭遇很多的問題和困難,最主要還是用自己的方法在做,認為自己應該可以,不聽別人的勸告,通常在撞的滿頭包後,才知道虛心向組織的領袖及前輩學習,所以進入直銷事業必須放下過去的經驗重新虛心學習,才不會走更多的冤枉路,受更多的挫折。

 

五、學習是成功的不二法門,參與為學習的最佳途徑

學習正確的方法,打好事業的基礎,而且學習需要學的專精,學的透徹,有學習才會有改變,有改變才會有成長,才有可能成功。

很多人失去學習的心,業績就會停滯不前甚至衰退,參與學習時因人聚集,會產生能量,讓人跟著動起來,這就是所謂“成功需要有成功的環境”,有成功的環境,人會改變主觀的盲點,改變生活方式,堅持自己所許下的目標與承諾,這樣才會變成自己堅持下去的思想及信念,我們所要的結果才會實現,否則還是與從前沒差別,是不會成功的

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21 

觀念決定命運,環境創造生活。

經營 VEMMA 是將知識傳播給人類,把財富送到萬家。我們要把知識傳給智者,用觀念改變愚者。

經營 VEMMA要從關心別人開始,關心別人從改變自已開始,改變自已必須從良好的心態開始。

良好的心態不是去宣傳如何賺錢,而是要傳播知識、文化;不是我們索取什麼,而是給別人留下了什麼?

我們要給別人留下知識、文化;要給別人留下真誠、關愛、親情和友情。小勝靠技巧,中勝靠心態,大勝靠魅力。

一流的經營者宣傳的是知識、文化、思想和理念,二流的只會賣產品。三流的就會講賺錢。

人們可以拒絕產品、人們可以拒絕賺錢,但人們決不拒絕知識、文化、思想、理念的傳遞,真誠的關愛和熱情的幫助。

所以,我們要以專業的良好形象:儒商的淵博知識;政治家的博大胸懷;上帝的寬容風範,把 VEMMA事業帶給廣大用戶。

      

一、積極、樂觀的心態:

所有的事物永遠是陰陽同存,積極的心態看到的永遠是事物好的一面,而消極的心態,只看到不好的一面。積極的心態能把壞的事情變好,消極的態能把好的事情變壞。

當今時代是悟性的賽跑!積極的心態像太陽,照到哪里哪里亮,消極的心態象月亮,初一十五不一樣。

人腦是很神奇的,積極的心態,能讓您不斷地往大腦中輸入正面的資訊,開啟您的心智,想出辦法,解決問題。同時您積極的心態對您的夥伴、您的團隊有巨大的正面影響,讓您的團隊在低潮時看清方向,有信心和勇氣不斷前進;高潮時幹勁十足,不斷創造分享奇跡。如果您是消極的心態,可能會給您的團隊毀滅性的打擊。積極思考造就積極人生,消極思考造就消極人生不是沒有綠洲,是因為你心中只有沙漠。

從事傳統行業,大半的人只是為了生活而工作,不會每天都充滿激情。然而對於經營 VEMMA事業來說,目標是借助自己的想像空間具體地描繪出來的,只要具備主動積極的心態,不斷地向前努力,就一定可以將其實現。

無論做任何事情,都可能會遇到困難。但遇到困難與挫折時,悲觀的人可能會退縮不前,無所作為,最終與成功無緣。而樂觀的人則把所遇到的一切困難視為自然,把同困難和挫折抗爭視為人生的樂趣和事業有成的必經之路,從而以積極樂觀的態度去迎接困難與挫折,並最終克敵制勝。

當然,積極樂觀的心態不是每個人與生具有的。

但你發現自己缺乏樂觀心態時,不要失望沮喪,你完全可以通過心理訓練,有目的地培養自己的樂觀心態。其中,最有效的辦法之一就是經常有意識地和積極樂觀的人呆在一起,從這些人身上獲得樂觀情緒的感染,調動自己的積極心態,從而把消極的情緒從大腦中排擠出去。正所謂,“近朱者赤,近墨者黑。”

無論如何,你要以樂觀向上的精神支持你的事業,千萬不能因暫時的困難內或挫折而灰心喪氣。逆境過後是順境,冬天過後是春天。讓樂觀精神伴你一生,你的事業必定會獲得成功。

 

二、學習的心態:

學習是儲備知識的唯一途徑,知識能給夢想插上騰飛的翅膀;

學習是給自己補充能量,先有輸入,才能輸出。

學習是成功的階梯。

尤其在知識經濟時代,知識更新的週期越來越短,過時的知識等於廢料,只有不斷的學習,才能不斷攝取能量,才能適應社會的發展,才能生存下來,要想成功就必須不斷的充實自己。

要善於思考,善於分析,善於整和,只有這樣才能創新。

學習是積累財富的過程,是創造財富的過程。

心志的增長一日千里,知識的增長點點滴滴,處處留心皆學問。

學習是留意你身邊的人和事讀萬卷書不如行萬里路,行萬里路不如閱人無數;

閱人無數不如名師指路。

21世紀是一個“學習、改變、創業”的世紀,在21世紀你要征服別人,必須用知識。

人生最難的是改變觀念,想改變觀念,也要靠知識。皮薩列夫說:知識,只有知識,才能使人成為自由的人和偉大的。如今知識更新速度快,如果不學習就會被淘汰。任何一個行業,只有內行才能賺到錢。

所以你一定要在最短的時間內以最快的速度,成為經營 VEMMA事業的內行。

而要成為內行,你就得學習。隔行如隔山,所以一定要靜下心來,認真瞭解系統所提供的知識與服務,學習技巧,熟練掌握運做技巧與方法等等。誰強不如自己強,誰會不如自己會。誰學得快誰就成功得快。

學習是積累財富的過程,是創造財富的過程。當今學習就是創收,學習就是創業。

學習是留意你身邊的事,讀萬卷書不如行萬里路,

行萬里路不如閱人無數,閱人無數不如名師指路。

 

三、老闆(付出)的心態:

這是一種因果關係。捨就是付出,是為自己做事的心態,要當作職業做,自己要勇於承擔,承擔是成長的開始,成長是成熟的開始,成熟是成功的開始。

要懂得捨得的關係。捨的本身就是得。小捨小得大捨大得不捨不得,而打工的心態是應付的心態。

小時後的表現為老師來幫我就動一動,老師走了打麻將、打撲克、跳舞照舊;學習時的一點點費用不願交,上網費也讓別人付,總而言之一句話,就是不願意付出。不願付出的人,總是省錢,省力,省事,最後的把成功也省了。您一定要有付出的心態,只有您付出了,您才會得到回報。付出越多回報越多。只有量的積累,才有質的飛躍。有舍就有得呀!

經營 VEMMA不要您投資大筆的錢,但必要的投資和付出還是要的。

先捨後得!只要你愛用產品,真正體會出產品的好處,用心做,盡心用,把學到的知識融會貫通,以平常的心,不要講自己的偉大,要講述自己的故事。

重要的是您一定要投資時間在這事業裏。您一定要合理安排好時間,有效利用時間是這個事業成功的關鍵。

 

四、堅持的心態:

成功的唯一途徑是堅持不懈,要堅持提升自己,勝者為王。堅持的心態是在遇到坎坷的時候,反映出來的心態,而不是順利的堅持。

遇到瓶頸的時候還要堅持,直到突破瓶頸達到新的高峰。要堅持出到底,不能輸給自己。

成功者永不抱怨永不放棄,放棄者永不成功。堅持到底,決不放棄。不是沒有陽光,是因為你堅持不到天亮,不是沒有綠洲,因為你心中只是一片沙漠,失敗是成功的別名,失敗是經驗的累積--永不放棄,你是可以成功的!

經營 VEMMA是一種個人創業,創業意味著挑戰,濃縮幾年的人生悲哀,用以出人頭地。

創業就會遇到很多意想不到的困難,但為了父母、孩子、家庭、社會、上帝,為了一個好的結果,困難一點又算什麼?

你給別人打工,領導、老闆只能給你位子,經營 VEMMA給了你一份事業,經過努力就會得到時間的自由、空間的自由、財富的自由。

經營 VEMMA事業是由多勞多得,到最後的少勞多得,享受非凡自由的發展過程,在這過程中,你一定要有創業者的堅持的心態,創業是艱苦的,在經營 VEMMA這個事業的開始階段,您可能收入不會很多,要有勇氣面對困難與挑戰,要有積極樂觀的心態,要為成功找方法,而絕不能為失敗找理由。

     

五、合作的心態:

合作是一種境界。合作可以打天下,強強聯合。合力不只是加法之和。1+1=11,再加1111,這就是合力。但有一個1倒下就變成了—11。足球場上最能顯示合作的重要,成功不是打工,是合作,成功就是把積極的人組織在一起做事。

 

六、謙虛的心態:

去掉缺點,吸取優點。虛心使人進步,驕傲使人落後。

有一句話:謙虛是人類最大的成就。謙虛讓你得到尊重。越飽滿的麥穗越彎腰。

 

七、感恩的心態:

感恩周圍的一切,包括坎坷、困難、和我們的敵人。事物不是孤立存在的,沒有周圍的一切就沒有你的存在。就連阻力都是動力的反作用力。

 

八、歸零的心態:

其實就是重新開始。第一次成功相對比較容易,第二次卻不容易了,原因就是不能歸零。

長安集團的總裁,在接受中央電視臺東方之子欄目採訪的時候說了一句話,往往一個企業的失敗,是因為他曾經的成功。

任何事物發展的客觀規律都是波浪式前進,螺旋式上升,週期性變化。中國有一句古話,叫風水輪流轉,經濟學講資產重組。

電視劇有句對白:生活就是不斷的重新再來。不歸零就不能進入新的資產重組,就不會持續性發展。

在此之前,你可能有過很高的地位,可能擁有很多的財富,具有淵博的知識,但是當你進入經營 VEMMA事業的時候,你一定要有一個歸零的心態,因為這是一個全新領域。

只有心態歸零你才能快速成長,才能學到這個行業的技巧與方法。如果你要喝一杯咖啡,就必須把杯子裏的茶先倒掉。否則把咖啡加進去之後,就茶也不是,咖啡也不是,成了四不像。

歸零的心態就是一切從頭再來,就像大海一樣把自己放在最低點,來吸納百川。歸零的心態就是空杯、謙虛的心態,要去掉缺點,吸取優點。不要自以為是。

虛心使人進步,驕傲使人落後。

有句話說:謙虛是人類最大的成就。謙虛讓你得到尊重。越飽滿的麥穗越彎腰。

 

九、真誠(正直忠誠誠實)的心態。

真誠是做人的起碼要求,以真誠待人才會成功。對自己要真誠,經營VEMMA事業是自己的事,一定努力的工作。

用力做不如用心做,用心做不如用腦做,積極不心急。經營 VEMMA事業是在做陌生市場,甚至是親情、友情的事。所以,只講真誠不講技巧,真情的付出定有回報。

真誠就要包容,包容是心境,忍耐是能力。與人計較失去一切,與時間計較可以享受一切。

遇到任何事情都要做到:

少一點抱怨,多一點寬容;

少一點諷刺,多一點尊重;

少一點冷漠,多一點關懷;

少一點命令,多一點商量;

少一點批評,多一點鼓勵。

並且您一定要對自己承諾,然後努力去實現您的承諾,因為您是對自己承諾,不要欺騙別人,也不能欺騙自己。

作為一個經營 VEMMA的夥伴,一定要以誠為本,以信服人,杜絕謊言。

這是我們必須請一定要具備的素質,必須遵守的信條,無論是介紹公司、介紹產品、介紹獎金制度,還是宣傳經營 VEMMA事業的文化、經營 VEMMA事業的精神以及經營 VEMMA事業的優勢,都應當實事求是,恰如其分,不能以任何誇大不實的嚴詞蠱惑或矇騙顧客。

經營 VEMMA事業一定要說老實話,辦老實事,做老實人,這也是經營VEMMA事業本身的特點所決定的。

經營 VEMMA事業是一種依賴於人際關係的行銷,發展的根基就是良好的人際關係,而人際關係是以誠信為根本的。經營 VEMMA事業只有時刻保持誠實的心態,才能真正地贏得顧客以及發展自己的 VEMMA事業。

 

十、相信(自信)的心態。

人永遠順著相信的方向走,您一定要相信您的公司、相信公司的產品、公司的獎金分配制度、相信您的教練,相信您的夥伴!

積極的人,問題是過程,消極的人,問題是打擊。

我們要學習,學習,再學習,相信是成功的開始。

更重要的是您一定要相信您自己。用相信給你力量,請相信自我暗示和祈禱的力量!您相信您一定能成功,奇跡就會發生!

同時,一個人僅僅靠“希望”是不會美夢成真的,惟有強烈的企圖心才能促使一個人下定決心,並且做到讓自己的身心完全得投入。

而在完全得投入之際,還要有贏家的心態,這樣才能建立起自信心。

堅定地認為只要努力就會成功,熱情才容易被激發出來,並能一發不可收拾。

如果沒有好的產品,人們當然不會投入;但是有了好產品,而你卻不投入足夠的熱情,怎麼能把事業推薦給別人,並讓別人接受呢?所以,經營 VEMMA事業需要自信。

 

最後,送幾句話,與各位夥伴共勉

 

感謝高山,鍛煉了我的腿!

感謝拒絕,磨煉了我的嘴!

感謝嘲笑,讓我一生笑!

感謝夢想,讓我一生輝煌!

 

 

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其實經營 VEMMA 跟經營一家網路商店一模一樣!

假設你開了一家網路商店,你是不是會一直想盡辦法宣傳自己的店面,吸引一些顧客來到你的店面來消費呢?

我相信一定是會的!只是不同的是,傳統創業你必須要一直宣傳,一直開發客戶,即使有了固定的消費者,你是不是還是要繼續開發?是的!傳統的模式就是要一直的開發,不管你經營了幾年都一樣

那 VEMMA 有什麼不同呢? VEMMA 最大的不同就是你不需要一直持續幾年都在開發,也不需要面對拒絕,不需要買貨囤貨(不管是開什麼店都一定會需要買貨囤貨…),不需要推銷、銷售,而且又是團結互助一起相互幫忙一起成長!

我相信沒有一個成功是不需要努力,不需要用心經營,沒有挫折就可以得來的,但是在 VEMMA,真的已經是很少很低的了,所以才可以在美國的網路上超級成功而引進亞洲,現在我們是站在整個亞洲市場的起跑點上,會不會有問題?會!會不會有挫折?會!只是你我是抱持什麼樣的堅定決心讓我們可以一起度過!

 

我想用部落格來做個說明,就更容易知道經營這間 VEMMA 網路商店其實一點都不難!

我們每個人都要做一個這樣的部落格來記錄你的經營狀況,假設這個部落格就是你的店面:

 

 1.店面都還沒有裝潢就想試賣...

今天如果有一家餐廳都還在施工,你有可能進去用餐嗎?

有些新夥伴很心急,部落格都還沒佈置完成,或者是草草了事,但卻希望趕快有訪客上門,結果...可想而知...

 

2.店面裝潢的美輪美奐,卻沒開店門營業...

宣傳、貼文就等於開店門,一天沒做到,就等於一天沒開店一樣!

有些夥伴很喜歡花很多時間裝潢自己的部落格或是自己的網站,卻沒花時間宣傳自己的店...

那簡直等於是一家美侖美奐的店,卻開在玉山山頂一樣,沒人知道你的店,怎樣會有訪客呢?

所以貼文宣傳是我們最基本的工作,你不做誰會知道你開了店呢?

 

3.如果一家新的餐廳三天開門,二天休息,會成功嗎?

有的新夥伴店開張了,但卻做的很隨性,成績當然也就很 "隨性" (哈),

經營 VEMMA 雖然不用像 7-11 一樣 24 小時 OPEN,但每天挪出 3~4 小時上網是必要的,如果沒有這樣的想法,就不合適 “創業” 了!

尤其在 VEMMA 每個人都是自己的老闆,運氣人人差不多,努力卻人人不同!

所以當你看到別人成績比較好的時候,是否該先檢討自己每天花幾小時?投入多少心力在自己的事業呢!?

因此,每天更新自己的部落格是一定要的!這樣人家才會知道你是一直在持續營業中,而不是做三天休二天的。

 

4.用心經營的店面與不用心經營的店面...

有沒有發現,有些店面隔一陣子都會換裝璜或是換擺飾,從這當然可以看的出經營者的用心程度囉!有些夥伴的部落格最新文章是上個月的,表示已經有一個月沒在經營部落格了!也就是將自己的店晾了一個月...後果可想而知囉!

當然也有夥伴是時時都可以看到部落格裡豐富的新文章,如果你是訪客,要選擇加盟主(指導員),你會選擇哪一位呢?

 

5.你是專賣店還是雜貨店...

一家店要能呈現出專業度是重要的,有些夥伴的部落格除了 VEMMA 的商品與服務外,還有A.B.C.D.E公司的介紹,感覺很像很想撈錢急著賺似的。

可是如果今天一家公司的店面都經營不起來,如何分心能同時經營好N家呢?又如何去專心一意的指導照顧自己的加盟者呢?

想必如果你是真正對 VEMMA 有興趣的訪客,也不會被一間雜貨店吸引吧!

 

6.商品沒有整理,眼花撩亂的店

一篇五顏六色的文章,不等於就有效果,有時候反而是反效果,更不容易看到 "重點"!所以如果不是色彩學高手,建議文章顏色不要超過3個顏色,這樣才會讓重點突顯!

也許你可以嘗試統一一個色調,例如藍色系[冷色調=藍綠]、紅色系[暖色調=紅黃],或是利用明暗深淺做些微變化,

底圖一定是單一柔和的色彩,太過花俏或是複雜的圖片都會讓人很難閱讀或是開啟不易(有沒有發現有時候要開好久= =)!

這樣才會讓店面更有整體感!閱讀率更高!

 

7.一家店沒有結帳櫃檯...客人怎麼買單?

有的夥伴,部落格製作精彩,文章也很棒,但訪客想進一步了解時,或甚至想報名時卻沒有報名的超連結,又或者是找不到超連結的點,這就太可惜啦!盡可能在每篇文章最底端,都有報名的超連結,這樣就不用讓訪客花時間去找了!

 

8.任何創業都會有淡旺季

有時候即使每天開店門,也有顧客過門不入的時候吧,你應該沒有看到過一家成功的店一週或一個月生意不好就關門放棄不做的吧!

用平常心保持企圖心,傳統開店要回本都要花個一年二年算很正常的,更何況經營 VEMMA 已經是算很快有成果的!

我再舉個例子,就算今天你要去開格子商店月租+買貨也比 VEMMA 一個月的費用還多,更何況要加上進貨成本跟囤貨成本!而且即使是在格子店也不是天天都過年的阿~

所以如果只是訪客暫時沒有回應就要歇業,那也太缺乏成功決心吧!

這樣子你的加盟者看到了會做何感想呢?

 

9.每天的基本工作都不做...你還期待有好的成績嗎?

不管是哪一行哪一業,無論是上班還是創業,只要是工作就必定有每日基本工作事項要做!

比方說:開店門(公司)、清潔、上架、寫報表、提報告、陳列、甚至會議......等等,有哪一個工作是沒有基本工作事項的?

我相信一定都有,而且如果上班時間你的工作未做完,老闆會跟你說什麼呢?加班!

經營 VEMMA 就是自己創業開了一間店,店開了,擺著不動什麼也不做就會有好成績,我相信那是天方夜譚!

而將每日5件事的工作做完,就是自己經營 VEMMA 的基本工作!

哪5件事呢?其實非常簡單:

 

1.仔細看聊天室裡的訊息、協助解答、歡迎、問安

2.主部落格每天更新1- 2篇文章 (每天截圖記錄自己在系統裏的成長狀況或是產品使用記錄)

3.每日宣傳貼文500貼 (不含免費廣告、論壇、交友之類的)

4.與你的指導員回報,跟他聊你的作業過程、問題及成果,做好朋友

5.每天確認信箱,發信

  

當然,你是老闆,你可以決定基本工作沒做完是不是下班!

你也可以決定哪天休假甚至休幾天!

不過真心的建議---當你要決定這些事情前請你仔細的思考 >>> 你的這間店若是投資了100萬美金開的...你會怎麼做呢?

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永丰 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

玉華~台北<尹潔> 說 : 那個台中.我問他opp的事.

玉華~台北<尹 潔> 說 : 他說天天晚上七點到九點都在線上開會.
玉華~台北<尹潔> 說 : 無法來聽.怎半
.= =
尹潔(Yinin)-宜蘭[Kaven] 說 : 他的工作關係
?
玉華~台北<尹潔> 說 : 對
.
尹潔(Yinin)-宜蘭[Kaven] 說 : 準會員了
?
玉華~台北<尹潔> 說 : 沒錯
.
育仔-台南「尹潔」 說
 : (y)
玉華~台北<尹潔> 說 : 我有收信到了
.
玉華~台北<尹潔> 說 : 重點是他不能來聽opp呀
.
尹潔(Yinin)-宜蘭[Kaven] 說 : 不能撥一天來聽?有聽比較能深入了解

美德 大马(Y宽)說 : 有录音他的OPP 文档阿
玉華~台北<尹潔> 說 : 我有問了.他說無法. 咦.德提意見很好耶. 如果有的人因為加班.或者有事.或者晚上要做事情不方便來聽.用這個方法來聽也不錯.
尹潔(Yinin)-宜蘭[Kaven] 說 : KAVEN你認同嗎

Kaven.台北 說 : 我覺得先邀請他進入聊天室吧
尹潔(Yinin)-宜蘭[Kaven] 說 : 恩
玉 華~台北<尹潔> 說 : 嗯嗯. 他好像不在.等看到他我再跟他說.
Kaven. 台北 說 : 進入聊天室後 會有群眾效應

尹潔(Yinin)-宜蘭[Kaven] 說 : 認同
 美德 大马(Y宽)說 : 恩
 Kaven.台北 說 : 1.他會發現 不只只有推薦人在經營 很多人都在經營
玉華~台北<尹潔> 說 : 再來我們都要跟他說這系統做什麼.制度獎金等等?
Kaven.台北 說 : 2.很多人都會去參加OPP <~如果這時 他還是真的不能抽空去再考慮要2對1請上線為他說明OPP [真人說明的感受 跟聽錄音還是有差距]
玉華~台北<尹潔> 說 : 是哦.
Kaven.台北 說 : 是的 這是我實際經驗的感覺

尹潔(Yinin)-宜蘭[Kaven] 說 : 制度是一家公司的價值核心 OPP簡報&語音是團隊的資產,必須慎重運用
玉華~台北<尹潔> 說 : 所以你要他找時間去公司?
Kaven.台北 說 : 線上就能2對1說明了

玉華~台北<尹潔> 說 : 嗯嗯.這方法也不錯.
尹潔(Yinin)-宜蘭[Kaven] 說 : 華~是你要他撥一天

玉華~台北<尹潔> 說 : 好的.
Kaven.
台北 說 : 基本上 我在架構系統運作時 就思考過
Kaven.台北 說 : 我是否要把OPP放在網站上
尹潔(Yinin)-宜蘭[Kaven] 說 : 真的有意願了解的話,我會很樂意專人開講= = 哈
Kaven.台北 說 : 直接讓人觀看
美德 大马(Y宽)說 : 洁我很期待你讲OPP 阿
Kaven.台北 說 : 但過去經驗告訴我 這樣的淘汰率會很高
育仔-台南「尹潔」說 : 我也要聽 :D
玉華~台北<尹潔> 說 : 是哦
.
尹潔(Yinin)-宜蘭[Kaven] 說 : 沒錯

育仔-台南「尹潔」 說 : 可是直接放在網路 就很難體會到VB的威力了
Kaven.台北 說 : 如果OPP放在網站上 可能500位聽過的有1位升級 就算不錯的機率了
尹潔(Yinin)-宜蘭[Kaven] 說 : 我認為OPP放網站上還不是時候
玉華~台北<尹潔> 說 : 我想多少吧.
Kaven.
台北 說 : 其次 這檔案如果COPY出去 基本上 會變成很多人還沒加入準會員 就跟你的下線要OPP檔案
尹潔(Yinin)-宜蘭[Kaven] 說 : 氾濫了= =
Kaven.
台北 說 : 這時候 很難排除 你的下線 會把持不住運作原則 先給OPP檔案
Kaven.台北 說 : 然後 你下線會發現 對方聽完OPP後就不跟她聯絡了 基本上 這種打擊 跟傳統直銷商遇到的狀況一致
尹潔(Yinin)-宜蘭[Kaven] 說 : 氾濫=1.失去價值 2.少了團隊凝聚力 3.都要變成一堆一OPP講解
Kaven.台北 說 : 甚至 很多訪客會變成 還沒體驗過VB 就先看OPP拒絕VEMMA
玉華~台北<尹潔> 說 : 如果用人體驗這系統的心得opp在網站上會不會比較好?
Kaven.台北 說 : 這我也思考過
玉華~台北<尹潔> 說 : 哇了.
Kaven.
台北 說 : <~頭髮都白了 呵
玉華~台北<尹潔> 說 : 嘿..
尹潔(Yinin)-宜蘭[Kaven] 說 : 先試用系統,喜歡這樣的工作模式,進而產生想體驗產品,這樣的流程會好過

玉華~台北<尹潔> 說 : 沒錯.
Kaven.
台北 說 : 我這樣說吧 如果一個影片就能招募正式會員 說實話 VEMMA公司就不需要我們了  VEMMA大可以製做更精美的OPP 更有本錢做廣告 讓人直接看完就能加入對吧
美德 大马(Y宽)說 : 恩认同
尹潔(Yinin)-宜蘭[Kaven] 說 : 那麼也不用提供試用機會了 呵呵
Kaven.台北 說 : 但VB系統之所以沒這樣做 是因為 人與人的接觸 這種有溫度的跟進 是科技無法取代的
Kaven.台北 說 : 所以 在我思考我們整個如何運作VB系統時 我就把課種可能與主客觀因素都考量進入
T & J *^ ^* 說 : 我的看法是......應該是說..既然有這系統當然是以系統來說服有興趣的人加入
尹潔(Yinin)-宜蘭[Kaven] 說 : 是的
Kaven.台北 說 : 正解~
T & J *^ ^* 說 : 以系統的魅力來吸引人
T & J *^ ^* 說 : 所以…利用免費試用的好昭力來吸引
T & J *^ ^* 說 : 進而在來邀請聽說明會
Kaven.台北 說 : 沒錯 ~其實 我們要把當初免費接觸到系統 系統會自己找人的這種感動 複製下去因為這點正是VEMMA跟其他直銷 與眾不同之處
T & J *^ ^* 說 : 沒錯
Kaven.台北 說 : OPP讓有意願的人聽 跟沒意願的人聽 差太多了
玉華~台北<尹潔> 說 : 太精彩啦. 今晚好high哦.
T & J *^ ^* 說 : 是的…不然依開始使用opp究開場那不就根一般的直銷沒什麼不同ㄌ

Kaven.台北 說 : 是的~
Kaven.台北 說 : 所以 我們的OPP要給人一種感覺

Kaven.台北 說 : 就是不是你想聽就能隨便來參加的
Kaven. 台北 說 : 你要成為準會員 才有入場卷
育仔-台南「尹潔」 說 : (y)
尹潔(Yinin)-宜蘭[Kaven] 說 : 嘿嘿~就是這樣才贊

Kaven.台北 說 : 這過程中 也是一種篩選
玉華~台北<尹潔> 說 : 有效果哦.
T & J *^ ^* 說 : 既然我們的方式是逆向操作的…那當然是把opp放在後面…當做課程來學習才是…而不是一開始就拿出來的

Kaven.台北 說 : 玉華 說對了 這樣流程 才會產出效果
玉華~台北<尹潔> 說 : @@
Kaven.台北 說 : 其他直銷公司 都恨不得讓人家參加OPP 結果 很多人不是被騙去會場聽就是聽的心不甘情不願的

Kaven.台北 說 : 這種感覺 我體驗過 我不喜歡
尹潔(Yinin)-宜蘭[Kaven] 說 : 嗯嗯 沒錯 很不是滋味
T & J *^ ^* 說 : 哈…不是一直以來都是這樣嗎
育仔-台南「尹潔」 說 : 做事業要拐騙  真是….
T & J *^ ^* 說 : 只是不願者…不爽而已

Kaven.台北 說 : 傳統直銷 因為都是人脈運做 一般人人脈都是有限的 所以他們非得要下線 把握住每一個人脈的機會
Kaven.台北 說 : 死的講成活的 總之 就是想辦法 說服
Kaven. 台北 說 : 這時候 出現了兩個問題
Kaven.台北 說 : 1.一個心不甘情不願被說服進入的人 往往不是好的事業夥伴 問題特多 萬一沒成績還怪推薦人
玉華~台北<尹潔> 說 : 對.認同.
Kaven.
台北 說 : 2.上線』說服』功力強 不代表每個人都能複製這樣的 說服功力 所以 要花很多時間 教下線 背話術...
玉華~台北<尹潔> 說 : 對.= =
育仔-台南「尹潔」說 : 不好複製
尹潔(Yinin)-宜蘭[Kaven] 說 : 累死你也累死我
Kaven.台北 說 : 所以 我們有一句經典名言 ~> 讓系統篩選有意願的人加入 而非用口才說服沒意願的人加入
T & J *^ ^*  : (y)
育仔-台南「尹潔」 說
 : (y)
尹潔(Yinin)-宜蘭[Kaven] 說
 : (clap)
育仔-台南「尹潔」 說 : 和有意願的人一起合作才是 真快樂

Kaven.台北 說 : (nod)是阿
尹潔(Yinin)-宜蘭[Kaven] 說 : (nod)
Kaven.
台北 說 : 其次 還有一個重點就是
Kaven.台北 說 : 訪客會思考 你推薦他的模式 是否他喜歡或者做得來

育仔-台南「尹潔」 說 : (nod)
Kaven.
台北 說 : 如果有人推薦我 是請我喝咖啡然後花3個小時說服我~ 我就會思考 未來我是否也要 是請別人喝咖啡然後花3個小時說服別人~
T & J *^ ^* 說 : :D..有道理
尹潔(Yinin)-宜蘭[Kaven] 說 : 有智慧的唷~
Kaven.
台北 說 : VB這個系統 最不同的是 我們加入的夥伴幾乎100%都是沒壓力的情況下免費註冊自動被系統引起興趣 自願想了解OPP 主動趕著禮拜五趕快加入的 <~傳統直銷的人會覺得非常不可思議
尹潔(Yinin)-宜蘭[Kaven] 說 : 真的~~~
T & J *^ ^* 說 : 系統的魅力

育仔-台南「尹潔」 說 : 太威了
Kaven.台北 說 : VB他是一種行銷觀念上的革命 代表著未來直銷人 將可以有全新的LIFE STYLE 完全不同的工作型態
T & J *^ ^* 說 : 嗯嗯
美德 大马(Y宽)說 : 谢谢凯文的精彩分享 (clap)
育仔-台南「尹潔」 說 : (bow)謝謝
KAVEN
尹潔(Yinin)-宜蘭[Kaven] 說 : 謝謝kaven分析
 (bow)(h)
T & J *^ ^* 說
 : (bow)..kaven
Kaven.台北 說 : 小小心得 希望對各位領袖夥伴有一點點幫助 (bow)

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